靴室众生相
香克利、派斯利的组合在利物浦市的地位，甚至可媲美当时同城的披头士灵魂：约翰·列侬和麦
卡特尼。他俩是天作之合，互补性极强。香克利外向，鼓动性强，善于通过心理战击溃对手，
但他脾气火爆；派斯利内秀，知识渊博，经验丰富，和蔼可亲。就连体型也各具特点，香克利
精瘦，派斯利发福。
贝内特，一个顽固的苏格兰人，曾是赫尔城、南方女皇及邓迪队的门将，作为教练率领邓迪队
在二战后两次夺取联赛杯冠军，他比香克立早一年来到利物浦，在他上任前是球队看守教练。
贝内特和香克利的哥哥鲍勃在邓迪合作过，如今又碰到一个艾尔人。
第四个关键人物是本地人费根。费根的黄金岁月也因战争过早结束，在低级别球队罗奇代尔开
始教练生涯之前，他曾168次代表曼城出场。1958年，罗奇代尔主帅卡特里克将费根推荐到利
物浦。1958年，他成为红军助理教练。费根是位心理大师，对球员想什么了如指掌，这对排兵
布阵很重要。
香克利到利物浦时，队长是利物浦人罗尼·莫兰。1949年，莫兰从青年队开始就为利物浦效力，
但他的好日子一去不复返了。1966年夏天，在香克利的安排下，34岁的莫兰开始执教青年队。
没人能给靴室文化划出准确的时间线，只能说它起源于60年代，90年代枯萎。但里程碑可以让
我们了解它的发展过程，莫兰被聘为教练无疑是其中一个。另一个是1967年，香克利把特温蒂
曼请回安菲尔德当首席球探。当昔日同事、超一流球探特温蒂曼回到利物浦，靴室人员配备空
前鼎盛。
香克利非常注重职业精神和细节。他把梅尔伍德训练场改造成当时足坛的顶级训练中心，推出5
人分组对抗的训练模式，将他的足球思想灌输给球员：传球和跑动，动作要简练，讲究整体配
合，这一信条正是来自当初那帮格伦巴克矿工的足球。
球场上，香克利将革命向前推进。香克利围绕他引进的两名苏格兰人：罗恩·叶芝和伊恩·圣约翰
重组球队。1961-62赛季，利物浦以领先第二名8分的成绩获得英乙冠军。尽管埃弗顿1962-63
赛季夺得第6个英甲冠军，但一年后，利物浦也用第6个英甲冠军还以颜色，并再没给太妃糖超
越自己的机会。
香克利以安菲尔德为中心，球员训练前到安菲尔德集中换衣服，再乘车前往附近的梅尔伍德，
训练结束后，队员必须回安菲尔德洗澡换衣，或吃点什么。通过这种方式，香克利保证所有人
都能正确热身，不易着凉，有伤的球员除外。事实上，1965-66赛季，利物浦夺冠时只用了14
名球员，其中两人打的场次屈指可数。
1968年，青年队教练威特斯向辞去教练一职进入俱乐部管理层，他推荐汤姆·桑德斯接班。桑德
斯是利物浦人，浸淫校园足球多年，担任英格兰中学生足球队主帅长达10年。香克利给桑德斯
的职位是青少年足球主管，利物浦成为英国第一家建立青少年培训机制的俱乐部。1970年，桑
德斯邀请本尼森帮忙，后者负责管理青年A队和B队。
1971年，费根成了一队教练，而24岁的罗伊·埃文斯很难在利物浦一队混下去，香克利让他接
管预备队。靴室蔗出戏众多角色一一登场，黄金年代也拉开序幕。前锋亨特、圣约翰、后卫叶
芝和门将劳伦斯离队后，香克利招揽了前锋基冈、海威、中场索内斯和中卫罗伊德，他的第二
支伟大球队开始成形。1973年，利物浦获联赛和联盟杯双冠王，1年后击败纽卡斯尔，惊险捧
得又一座足总杯。但刚到60岁的香克利，却突然决定退休，理由是把时间留给妻子奈斯和家
人。
香克利辞职————靴室创建人离去
没有人预料到这一天，1974年7月12日，香克利在一个仓促喧嚣的新闻发布会上宣布退休的决
定。带着三座联赛冠军（1963-64、1965-66、1972-73赛季）、两座足总杯和一座联盟杯（19
72-73赛季），香克利光荣地走了。雷·肯尼迪，注定将成为利物浦众多传奇中的一个，他当天
加盟是香克利留给红军的最后一份礼物。
就像15年前接手利物浦时一样，香克利给了派斯利一份信任状，他向俱乐部推荐比他小6岁的派
斯利，董事会表示同意，虽然派斯利显得有些勉强，但他决定试一试。
1981年，当香克利因为突发心脏病去世时，利物浦市震惊了。他的好友，巴斯比爵士闻讯后甚
至对折电话筒说不出话。而球迷怀疑，自从香克利辞职后，他和俱乐部的关
