(来源:足球周刊)2003-01-20
他是一个球迷，无比热爱自己的球队，却一直遭到其球迷的唾骂；他是一个商人，建立起了一个农工王国，却又带领着王国走向没落；他是一个领袖，把一个中游俱乐部塑造成冠军，却无法保住自己打下的江山。这就是克拉尼奥蒂，一个极其复杂的人物。在俱乐部成立40周年那天出生的他命中注定和拉齐奥有一段难解之缘。
创业期—信任教练凝聚球队
拉齐奥有着为数众多的富人球迷，但在克拉尼奥蒂入主之前一直战绩平平，只在1973/74赛季获得过一次意甲冠军，但不久就陷入低谷。80年代的多数时间，他们只在乙级行列中徘徊，直到80年代末才依靠意甲扩军的机会才重见天日。
1992年，正是意大利成功举办世界杯后，足球运动进一步深入人心之际，大笔的资金投入和良好的竞争环境，使意甲成为世界第一联赛。生来就是拉齐奥球迷的乳制品商人克拉尼奥蒂看到了足球产业的发展前景，他决心买下拉齐奥并把它建立成一支强队。
1992年，他收购拉齐奥之后的第一件事就是花390万英镑从福贾队买来了极具潜力的前锋希格诺里。主教练佐夫建立了以这个小个子为核心的进攻战术，这一举措收效远超预期。有了希格诺里的第一个赛季，克拉尼奥蒂的队伍就登上1992/93赛季第五的交椅。金左脚希格诺里更以5球的领先优势登上了射手榜的首位，福塞、迪马特奥、卡西拉奇等一批中前场新星开始闪耀。
初战成功，让克拉尼奥蒂感觉意气风发。同时，他在生意场上也有了很大的收获。1994年，在意大利企业私有化进程中，克拉尼奥蒂家族成功收购了国内最大的农工企业集团——奇里奥食品，顿时财源大开，可以对球队投入更多的资金。
有了强大的经济支持，在佐夫和希格诺里的力荐之下，食品巨头选择了在意大利独挑攻势足球大旗的捷克人泽曼作为主教练。并陆续买来了加斯科因、温特、博克西奇、查莫特、里德尔、多尔等国际球星。1994/95赛季，球队一举夺得意甲亚军，69个进球更让球迷如痴如醉。
对主教练充分信任是克拉尼奥蒂在这一时期成功的主要原因，俱乐部内部建立起了一个良好的氛围。更重要的是，他们开始形成了一种不屈不挠的顽强作风。在赛季末期，所有球队都疲惫不堪之际，他们总能保持充足的战斗状态，以连胜作为一年来攻势足球的结束。有了这种精神，才有1999/2000赛季的季末连胜。
彷徨期—垂帘听政将帅失和
克拉尼奥蒂与球队关系的转折点是他的最大竞争对手帕玛拉特乳制品集团对帕尔马队控股一事。后者在足球产业上行动虽晚，但投入力度之大令罗马人吃惊不小。虽然克拉尼奥蒂请来泽曼的第一年，就在联赛中力压帕尔马获得亚军，但媒体对帕尔马的关照远远超过了拉齐奥。直接后果是他的公司在食品市场上被帕玛拉特抢占了不少份额，这对克拉尼奥蒂来说实在是一个打击。他心灰意冷，一度打算把希格诺里卖给愿意出天价的帕尔马，或干脆转让俱乐部而去南美投资。
但两件事让他改变了想法。首先，帕玛拉特的老板坦济又一次表现出超出克拉尼奥蒂的铁碗与神速，他竟然后发先至，迅速开拓了南美市场，甚至收购了一家巴西足球俱乐部，使克拉尼奥蒂在南美的投资计划受到挫折。然后，在整个1995年的夏天，拉齐奥的球迷用西红柿和奶酪告诉了克拉尼奥蒂他们对球队的热爱。他别无选择，只能放手在俱乐部的经营上与帕尔马一较短长。
食品商人抛开了俱乐部主席佐夫，开始亲自插手球员买卖。但他对球队事务知之甚少，计划颇为不顺，迪马特奥、温特和博克西奇等大将相继被卖出，甚至希格诺里也屡遭转会传闻困扰。转入的人中只有泽曼的老乡内德维德属于可造之材。1996年高价买进老射手普罗蒂，虽然拉齐奥成为历史上第一个同时拥有上赛季两名并列最佳射手球员的球队，但这成了公认的笑柄。
泽曼的脾气也让克拉尼奥蒂很不舒服。捷克人认为俱乐部总裁的这种行为严重影响了主教练的工作。将帅失和必然严重影响球队成绩，在1996/97赛季前半段球队一直在中下游徘徊。而正当泽曼逐渐找到重新捏合球队的感觉，开始带领队伍走出低谷的时候，食品商人已经失去了耐心，一纸解聘书逼得他转投拉齐奥的死对头罗马。
上升期—独断专行登顶巅峰
在赶走泽曼后，克拉尼奥蒂开始正式走向前台，他让他的儿子马西莫和女儿埃里莎贝塔分别把持俱乐部总经理和董事长之职，而随着佐夫离开名义上的主席职务，出任意大利国家队的教练，食品巨头家族掌握了俱乐部百分之百的话语权。
外行领导内行，结果往往是一团糟，但克拉尼奥蒂却有着非凡的运气，因为佐夫临走前给他找了一位称职的主教练--瑞典人埃里克森。
埃里克森可能是拉齐奥历史上最成功的教练，走遍欧洲的阅历、敏锐的眼光、豪华的阵容和超强的人格魅力使得他能够比自己的前任走得更远。印象中的他总是一身带有队徽的西装、一副金丝眼镜，颇象个从英国来的绅士。但是那一头金发证明他没有英式的优柔和保守，他作决定的果断和想象力源自斯堪地那维亚民族的豪放。事实上，拉齐奥在经历了佐
