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        洪威的“大環保”戰略:水到渠成 開辟一片“藍天”
        文章來源:站內   時間:2016年02月19日   點擊數:
        導讀:   水到渠成污泥處置技術實現突破 數據顯示,截至2014年3月底,我國已經累計建成污水處理廠3622座,污水處理能力約1.53億立方米/日,年產生含水量80%的污泥3500多萬噸。另按有關預測,我國人口將在2020年至2025

          水到渠成 污泥處置技術實現突破

        數據顯示,截至2014年3月底,我國已經累計建成污水處理廠3622座,污水處理能力約1.53億立方米/日,年產生含水量80%的污泥3500多萬噸。另按有關預測,我國人口將在2020年至2025年間達到頂峰,屆時污水處理量也將達到峰值,年污泥產量將突破6000萬噸。

          我國污水處理廠所產生的污泥利用率同樣不高。在目前的處置方式中,土地填埋占60%-65%、污泥好氧發酵+農用約占10%-15%、污泥自然干化綜合利用占4%-6%、污泥焚燒占2%-3%、污泥露天堆放和外運占15%-20%。而事實上,土地填埋、露天堆放和外運的污泥在我國絕大部分屬于隨意處置,真正實現安全處置的比例不超過20%,存在嚴重的二次污染問題,因此將污泥進行資源化利用迫在眉睫。

        鄭州鼎盛污泥處理實驗室

        污泥實驗室

          當前,隨著水泥窯協同處置的興起,將污泥作為燃料或水泥生產原料加以資源化利用成為一種全新的趨勢,也越來越得到社會各界的認同。然而,當前市政污泥脫水率基本僅在80%左右,不能直接作為能源或原材料用于水泥生產,成為制約污泥資源化利用的關鍵。

          集團董事長盧洪波介紹:“污泥實現資源化利用的技術瓶頸在于脫水,但目前無論是美國、歐洲、日本還是國內,脫水一般只能到80%,要實現污泥處置的經濟化,必須進一步降低污泥含水率。”

        鄭州鼎盛總經理盧總
        集團董事長盧洪波

          為突破污泥資源化利用過程中的瓶頸制約,鄭州洪威近年來全面加強了相關技術研究,結合自身裝備制造優勢,融合國外先進技術,成功研制出超高壓污泥壓干機,同時在污泥脫水的工藝配置和調理劑的性能上做了大量的研究和改進。

          據盧洪波的介紹,鄭州洪威研發的污泥壓干機已經可將含水率96~97%左右的市政污泥,在不加石灰的前提下,一次性降低至40%-60%,為實現污泥處置的減量化、資源化、經濟化發揮了重要作用。

        鄭州鼎盛污泥處理設備生產現場

        污泥訂單“火熱”加工現場

          目前,鄭州洪威污泥壓干機已經在上海青浦污水處理廠、湖北廣濟藥業、博天水務、康達水務等國內各領域大型企業得到成功應用。用盧洪波的話來說:“這套脫水設備非常受歡迎,供不應求。”

          對于水泥行業,盧洪波指出,“污泥本身擁有2000度大卡的熱值,相當于中低質煤,但協同處置的問題在于含水率太高,若要污泥支持燃燒,必須將含水率降低至45%以下,目前我們的設備雖然已經能夠基本達到,但如果能進一步脫水,同時結合預熱烘干,將水分降至10%以下,那么污泥將變身為真正的燃料,并帶來巨大的社會、經濟和環境效益。”

          需要指出的是,由于不同地域和行業污泥成分存在較大差異,對污泥設備以及藥劑和工藝也提出了更多的要求。為保證污泥處置的專業化服務,提升處置效率,鄭州洪威專門建有占地面積約2000平方米的污泥處置實驗中心。該中心內設十余個實驗室,并配套小型污泥壓干機和重型污泥壓干機各一臺,承接來自全國各地的污泥樣品進行脫水試驗。得益于此,鄭州洪威可以為相關客戶提供個更為詳細、優質的污泥處置方案。

          毋庸置疑,水泥窯協同處置市政污泥,利國利民,但簡單的技術復制并不能從根本上解決發展中所遇到的難題。正如新型干法水泥上個世紀90年代開始在國內興起一樣,國內污泥資源化利用尚處于起步階段,吃透關鍵技術,提升自主創新能力,通過設備企業、水泥企業以及政府和社會的共同努力,方能進一步推動污泥的資源化利用。

          鄭州洪威在引進國外技術的同時,注重對技術本身的消化吸收,在此基礎上創新、改進,推出現今廣受業內好評的超級污泥壓干機,實現了各方面性能對美國等國外同類型產品的超越,可謂污泥脫水技術領域的一項重大突破。

          未來,國內污泥年產量將達到6000萬噸,污泥的減量化、資源化處置壓力巨大,但與之對應的市場空間也不可小覷。盧洪波稱,“目前除鄭州洪威以外,在污泥壓干機研發方面國內不乏企業也在努力,有競爭、有市場,將進一步推動相關技術的發展。”

          繼往開來 “大環保戰略”揚帆起航

          鄭州洪威的“大環保”戰略并非偶然,扎實的裝備制造功底,強勢的企業文化都在其中發揮了不可或缺的作用。

          鄭州洪威成立于2006年,盧洪波曾經將如今的洪威與過去的做過一個簡單的比較。在硬件方面,企業規模實現了大發展,整體實力、裝備制造水平通過十多年的積累,已經不可同日而語;在軟件方面,企業有了更為清晰的戰略規劃,能夠不斷根據行業形勢的變化,調整自己的戰略布局,對未來具有較強的前瞻性,形成了強有力的執行力文化。

          正是得益于軟硬件的同步成長,企業實現了從內在核心到外在面貌的完美蛻變,企業競爭優勢更加明顯。

          事實上,除了裝備制造優勢,企業管理也一直是鄭州洪威的“強項”。市政污泥處置領域的成功,一方面是鄭州鼎盛多年技術和文化積累的成果,另一方面也是其“大環保戰略”的起航。從盧洪波的話中不難看出,未來環保無疑是鄭州洪威發展的重頭戲,也將助其開辟一片“藍天”。  

         

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